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【Column headungs】
リスクマネジメントに関するホットな記事をユニークな視点で配信していますのでご覧下さい。 


下記のタイトルは、「REPs consul BLOG」 と 「コラム記事」 にリンクさせておりますので、タイトルをクリックすることでご覧いただけます。




【REPs consul BLOG headungs】

理不尽な上司との戦い方

どの会社にも理不尽な振る舞いをする上司はいるものです。
 反社会的行為を指示されたら、あなたはどのような対処をしますか。
理不尽な上司との接し方を身に付けなければ、あなた自身が疲弊します。



災害時の避難行動は「正常性バイアス」がキーワード

災害に直面した場合に起こり ”避難のタイミングを遅らす” 「人の心理」と
「その対応」についてお伝えします。
 この心理、どのような危機であっても直面すれば「誰もが」抱く心理です。



「これが」出来なければ、”働き方改革” など出来る訳がない

”働き方改革” と聞いて直ぐに思い浮かぶのが、
 「生産性向上」とか「休日を多くしよう」とかではありませんか。
  これらは改善であって、改革ではありません。
  改革を行うには「これ」をしなければなりません。



ロシアW杯 日本vsポーランド戦で起きた「時間稼ぎのパス回し」に、”コレ”を感じたあなたの感性はとても豊かだ

このパス回しを見て「〇〇が必要」だと感じたなら、AI時代に活躍できる大きな可能性を秘めた人財だと私は思います。




日大アメフ部員の謝罪会見
  この陰に「共感を得る告発」の凄技が隠れていた

「成功する告発」と「失敗する告発」、この違は共感にあります。
  いかにして「共感を得ることが出来るか」これが成功のカギです。
  その共感を得る要素をお伝えします。



ピラミッド型の組織では、「忖度」あるのが当たり前

忖度とは「相手の心を推し量り、その思いに沿った行動をとる」ことです。
 では、忖度は「美学」なのか、それとも「悪の根源」なのか......



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【Column headungs】

西日本豪雨、被害の多くは「人災」?

なぜ多くの犠牲者が出ることになったのか。
このような災害から逃れるために必要となるアイテムは4つ。
 これを知れば災害に対する適切な行動が行えます。



あなたの会社に「経営理念」はありますか

「経営理念」や社員の「行動憲章」「行動規範」を策定していますか。
そして、それらを社会に公表していますか。
 策定の目的は「公表」することで大きく前進します。



不祥事からの信頼回復! 欠かせないものは

「信頼を失えば」全ての行動や発言は疑いの目で見られます。
 この状況下での信頼回復活動は容易ではありませんが、信頼を早期に回復させ
 なければ経営難に陥ります。
 この信頼回復には「〇〇〇」が欠かせないのです。



不正や不祥事の「ピンチ」を「チャンス」に変える

「不正・不祥事」起きたことは仕方がありませんし、なかったことにも出来ません。
 起きた後に出来ることは、このピンチを改革のチャンスに変えることです。
 ピンチだから出来る改革を行うのです。



「ガバナンス」が機能しなくなった日本企業。
  その「原因」は これです!

不正を起こした企業の経営管理状況を推考すれば。
 いま「何が起こっていて」「何をしなければならないか」が見えてきます。



リスクマネジメントは、
 「組織と仕組み」がなければ機能しない

” リスクは行動に伴い生まれる不確かな影響 ” で、不確かであるがゆえに
  常に監視と管理をしなければなりません。
  そのために必要となるのが「監視する仕組み」と「管理する組織」です。



















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