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【Column headungs】
リスクマネジメントに関するホットな記事をユニークな視点で配信していますのでご覧下さい。 


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【REPs consul BLOG headungs】

パワハラの本質が理解できれば、対応策が見えてくる
(組織編)

組織内で起こったハラスメントは早期に掃討しなければ周囲に伝染します。
そして組織内にハラスメントが蔓延すれば、モラルや道徳心が失われます。
 本年不正が発覚したスルガ銀行はこのような状況だったと思われます。



パワハラは「悪意の行為」か「善意の行為」かの判断がとても難しいのですが。
”これが加われば” パワハラだと見られる可能性が高くなります。
そして「パワハラの本質」が理解できれば何をしなければならないのか解ります。



ハラスメントの「加害者」や「被害者」にならない
ためには、「ハラスメントに関する知識」と、その陰に隠れている、
「ハラスメント行為の本質」を理解しなければ防ぐことはできません。



理不尽な上司との戦い方

どの会社にも理不尽な振る舞いをする上司はいるものです。
 反社会的行為を指示されたら、あなたはどのような対処をしますか。
理不尽な上司との接し方を身に付けなければ、あなた自身が疲弊します。



災害時の避難行動は「正常性バイアス」がキーワード

災害に直面した場合に起こり ”避難のタイミングを遅らす” 「人の心理」と
「その対応」についてお伝えします。
 この心理、どのような危機であっても直面すれば「誰もが」抱く心理です。



「これが」出来なければ、”働き方改革” など出来る訳がない

”働き方改革” と聞いて直ぐに思い浮かぶのが、
 「生産性向上」とか「休日を多くしよう」とかではありませんか。
  これらは改善であって、改革ではありません。
  改革を行うには「これ」をしなければなりません。






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【Column headungs】

「価値観」は最強の危機管理マネージャー

価値観の葛藤は「誤った価値観」と「適切な価値観」の “戦い” です。
 そして、誤った価値観を持つ者が勝者となったときに不祥事が起こります。
 不祥事を起こさせないためには「適切な価値観」を見いだし、共有すること
 ですが。その方法をご存じてすか。



組織的不正は「確信犯」?

不正が「なぜ長期間続ける」ことが出来たのか?
 この疑問を解き明かせば、隠れた本性が見えてくる。



西日本豪雨、被害の多くは「人災」?

なぜ多くの犠牲者が出ることになったのか。
このような災害から逃れるために必要となるアイテムは4つ。
 これを知れば災害に対する適切な行動が行えます。



あなたの会社に「経営理念」はありますか

「経営理念」や社員の「行動憲章」「行動規範」を策定していますか。
そして、それらを社会に公表していますか。
 策定の目的は「公表」することで大きく前進します。



不祥事からの信頼回復! 欠かせないものは

「信頼を失えば」全ての行動や発言は疑いの目で見られます。
 この状況下での信頼回復活動は容易ではありませんが、信頼を早期に回復させ
 なければ経営難に陥ります。
 この信頼回復には「〇〇〇」が欠かせないのです。



不正や不祥事の「ピンチ」を「チャンス」に変える

「不正・不祥事」起きたことは仕方がありませんし、なかったことにも出来ません。
 起きた後に出来ることは、このピンチを改革のチャンスに変えることです。
 ピンチだから出来る改革を行うのです。






















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