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【Column headungs】
リスクマネジメントに関するホットな記事をユニークな視点で配信していますのでご覧下さい。 


下記のタイトルは、「REPs consul BLOG」 と 「コラム記事」 にリンクさせておりますので、タイトルをクリックすることでご覧いただけます。




【REPs consul BLOG headungs】

2018年 不祥事の発生予測は「高推移」です
  なぜ高いレベルで推移する

2017年に起こった不正や不祥事の多くは長期間、それも組織的に行われていた。
 ここに深刻な問題を抱えていますが、このような企業はまだあるはずです。
 そして、重大な不正発覚の多くが「内部告発」でしたが、ここにきてこの内部告発
 に少し変化が起こっています。これが不正の発覚を増加させることになります。



「忘年会」に顕われる上司と部下の価値観の違い

部下から、忘年会はなぜ「残業代が出ないのか」と言われた場合。
 上司であるあなたは適切に答えることが出来ますか。



「不祥事管理の教本」 未然防止の本質(8th)

SubTitle: 誤った「リスク評価」が招くもの
 リスク評価を誤り現在窮地に立たされている企業があります。
  この企業を考査することで、リスク評価の重要性が身近に感じるはずです。



雨による泥沼の甲子園球場で強行された
  阪神vsDeNA戦の罵声

NPBは ”試合の質よりも、試合を行うことを最優先” した考え。
 そこに、重大な不祥事を起こす企業と共通する体質が隠れている。



組織的に行われる「不正行為」、対処・対応の総括

過去の企業不正に関する記事に対し、意見や質問を頂きました。
 今回はその意見や質問を含め、企業不正に対する総括としてお伝えします。



企業の「組織的不正」、防ぐには何が必要

組織的な不正は法令順守(知識や倫理の教育と啓発)だけでは防げません。
 不正を監視する仕組みの強化と、不正をさせない文化が必要です。
   では、その仕組みの強化や文化を作るには、... これが必要となります。



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【Column headungs】

「ガバナンス」が機能しなくなった日本企業。
  その「原因」は これです!

不正を起こした企業の経営管理状況を推考すれば。
 いま「何が起こっていて」「何をしなければならないか」が見えてきます。



リスクマネジメントは、
 「組織と仕組み」がなければ機能しない

” リスクは行動に伴い生まれる不確かな影響 ” で、不確かであるがゆえに
  常に監視と管理をしなければなりません。
  そのために必要となるのが「監視する仕組み」と「管理する組織」です。



不正を起こした大企業の裏側

近年、日本を代表する製造業の不正が後を絶ちません。
 これらの多くは ”ある状況” が要因となり起こっています。
 あなたの会社も同じ状況ではありませんか。



お詫びには「お詫びの法則」がある

この法則は新聞の社会面に掲載される ”お詫び” 社告に使われています。
 お詫び社告を読み終わり何か違和感を感じる場合は、
 この法則に照らして見比べてください。法則に反する箇所が見つかるはずです。



■「謝罪」と「お詫び」は何が違う

どちらも似た意味を持ち違いも微妙であるため、「この違い」あまり気にすることなく使われていると思います。
 「公的な立場」の方が「公的な場所」で、
  この使い分けを誤れば思わぬトラブルに発展します。



謝罪には欠かせない「謝罪の8原則」

批判を受ける謝罪は、この「謝罪の8原則」に反する行為を行っています。
 入念な打ち合わせと準備をし謝罪会見に臨んだが結果は、更なる批判を
 招くことになってしまった。このような謝罪会見をよく目にします。
  何が問題であったのか、この記事をお読みになれば理解できます。










※「BLOG 」・「Column」共に、直近に掲載した記事のタイトルです。



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